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Die Werte und der Wesenskern stecken im Unternehmen und in seiner Geschichte. Meistens sind es die Gründer, die das Fundament errichtet haben, aus dem dann die Unternehmensvision erwächst.

Geschäftsführer oder Manager können die Werte eines Unternehmens manchmal beeinflussen, sie können ihnen zu mehr oder weniger Geltung verhelfen, wenn sie eine Weile im Unternehmen tätig und entsprechend aktiv sind.

Eine gute Vision eines Unternehmens kann diese Identifikation und den notwendigen Orientierungsrahmen schaffen. Eine gute Unternehmensvision drückt aus:.

Die Vision eines Unternehmens beschreibt einen idealen Zustand in der Zukunft, den das Unternehmen erreichen möchte. Sie ist eine wichtige Komponente der Unternehmensführung, weil sie in einer knappen und anschaulichen Formulierung allen Mitarbeitern deutlich macht, worum es geht.

Die Vision des Unternehmens kann auch einzelne Elemente auf dem Weg zu diesem Idealzustand umfassen und benennen. Aus der Unternehmensvision lassen sich die wichtigsten Unternehmensziele und Unternehmensstrategien ableiten.

Eng damit verbunden ist die Mission eines Unternehmens. Sie richtet sich nicht an die Mitarbeiter, sondern an die Kunden.

Diese sollen ebenfalls wissen, wofür das Unternehmen — nach seinem eigenen Anspruch — steht und was es für die Kunden sein will.

Eine gute Mission greift Werte auf, die für die Kunden wichtig sind und mit denen die Kunden sich identifizieren können. Die Mission drückt aus:.

Die Mission eines Unternehmens beschreibt den wesentlichen Zweck oder den Auftrag, den das Unternehmen verfolgt. Sie sagt, warum das Unternehmen oder eine Organisationseinheit existiert und was das Unternehmen für seine Stakeholder, für Kunden, Eigentümer, Mitarbeiter oder Partner, sein will.

Aber: Es ist sehr schwierig, eine wirklich gute Unternehmensvision oder Mission zu formulieren. Eine Vision funktioniert nur dann, wenn sich ihr die Mehrzahl der Mitarbeiter verschrieben hat, weil sie sich mit den Zielen dahinter verbunden fühlen.

Vision und Mission eines Unternehmens sind mehr als nur die Zusammenfassung der wichtigsten Unternehmensziele. Sie haben aber viel miteinander zu tun.

Insofern ergeben sich die Vision und Mission aus den grundlegenden Unternehmenszielen. Sie müssen im Einklang sein und zueinander passen.

Oft leiten sich die Ziele erst aus Vision und Mission ab. Wenn sie stimmig sind, dann sind Unternehmensvision, Mission und Ziele glaubwürdig.

Glaubwürdigkeit ist der wichtigste Grundsatz für eine Mission und Unternehmensvision. Sie entsteht dadurch, dass.

Um eine stimmige Vision oder Mission entwickeln zu können, sollte das Unternehmen offen sein. Es bedarf Freiräume für Kreativität und Spontaneität.

Gleichzeitig spielt die Erfahrung des Managements mit dem Geschäft und der Organisationskultur eine wichtige Rolle. Sie wird auch Leitbild genannt.

Leitbilder schaffen meist die Verbindung zwischen Vision und Tagesgeschäft. Sie geben konkrete Handlungsanweisungen, zeigen Nutzen für die Arbeit auf und schaffen ein einheitliches Selbstverständnis.

Die Arbeit mit einer Unternehmensvision oder Mission kann auch misslingen. Zum einen kann es sein, dass die gewählte Formulierung nicht gut ist.

Dann entfaltet die Vision keine Wirkung bei den Mitarbeitern, und die Mission ist für die Kunden nicht verständlich oder nachvollziehbar. Zum anderen kann auch eine gut formulierte Vision oder Mission negative Wirkungen haben.

Keine Praxisrelevanz Problematisch ist, dass die Begriffe der Vision und Mission oft inflationär verwendet werden und nur Modebegriffe in den Unternehmen sind.

Sie haben keine Praxisrelevanz. Mikropolitik und Führungskräfte Durch Mikropolitik im Unternehmen und durch falsches Verhalten der Führungskräfte können Vision und Mission unterlaufen werden.

Es kann soweit kommen, dass es nicht beachtet oder sogar lächerlich gemacht wird. Manche halten dieses Instrument deshalb gänzlich für ungeeignet, weil sich kaum gute und schlechte Unternehmensvisionen oder Missionen voneinander unterscheiden lassen.

Realitätsbezug Eine Vision oder Mission wird nur dann funktionieren, wenn sie in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern entwickelt wird.

Damit erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass ein Realitätsbezug geschaffen wird und klar wird, was beide im Alltagshandeln bedeuten.

Sie müssen gefunden, herausgearbeitet werden und sie müssen sich im Alltag beweisen. Die Unternehmensführung muss diese Zeit investieren.

Entwicklung ist ein Prozess Hilfreich ist, wenn die ersten Vorschläge von der Geschäftsleitung kommen.

Ein Projektteam kann den Prozess vorantreiben. Und die Mitarbeiter können sich einbringen und diskutieren offen über die Inhalte, bis die Vision und Mission von der Geschäftsleitung formuliert werden.

Wenn Sie eine Unternehmensvision schaffen oder wieder mit Leben füllen wollen, dann müssen Sie folgende Aspekte in diesem Prozess beachten:.

Visionen lassen sich nicht machen, man muss sie sich entwickeln lassen. Dieser Prozess darf nie enden.

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Bei der Formulierung helfen gute Beispiele. Damit sie wirken, müssen Erfolgsfaktoren und Gefahren beachtet werden.

Vision als Wesenskern eines Unternehmens. Wo kommt der Wesenskern aber her? Was bieten Sie dem Kunden an? Dazu zählen nicht nur die Produkte, sondern vor allem auch der Service und die Kundenorientierung.

Was macht diese besonders? Was ist Ihnen dabei besonders wichtig? Überprüfen Sie Ihre Projekte. Welche Projekte haben einen besonders hohen Stellenwert im Unternehmen — bei den Mitarbeitern und bei der Geschäftsleitung?

Welche sind üblicherweise mit viel Ressourcen, Geld, Zeit und Aufmerksamkeit der Promotoren, ausgestattet? Warum sind diese Projekte für das Unternehmen so wichtig?

Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Was ist ihnen besonders wichtig? Michigan Department of Natural Resources.

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Pristupljeno 7. Washington Post. National Association of Manufacturers. Michigan Economic Development Corporation. Booth Newspapers.

Pristupljeno 8. Bald, F. Clever Michigan in Four Centuries. New York: Harper. Browne, William P. Bureau of Business Research Michigan Statistical Abstract.

Wayne State University. Dunbar, Willis F. Michigan: A History of the Wolverine State. Press, Charles; et al.

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